近日,一家公司在中小板上市,张国立、邓婕明星夫妇亲临现场助阵。上市前夜酒会,王健林发来贺信,60多家房地产企业高层到场。 这家IPO上市企业叫亚泰国际,是一家装饰公司,相较公司本身,董事长郑忠自带光环:他是国际知名室内设计师,中国地标性五星级酒店的室内设计很多是他的作品(北京三里屯洲际酒店、深圳京基瑞吉酒店、深圳中洲万豪酒店等)。他创立了亚洲最出名的酒店设计公司。 作为时尚先生,他数次登上时尚杂志封面。 时尚、才华横溢、傲娇,这位美院教师出身的知名设计师,如今有了新头衔,“资本圈第一时尚先生”、”最时尚的上市公司董事长“。
全景财经本期《约见.资本人》亚泰国际董事长兼总经理郑忠。 [以下为视频内容]
记者:你每次活动都把自己拾掇的这么时尚? 郑忠:不穿成这样才奇怪。生活中就是这样,上班下班就习惯这样的。自己是没啥感觉了。 记者:您可能成为资本圈第一时尚先生/最时尚的上市公司董事长。 郑忠:不介意做第一个(笑)。我就是那种希望生活更美满一点,更美好一点。 记者:从创业开始说起,你在广州美院毕业留校,两年就出来自己干? 郑忠:我们那届来说,应该是中国第一届室内设计学生吧,很吸引人的专业。1989年毕业,我们最佳选择就是留校,后来,我又去了华南理工大学学建筑,学完建筑再回来教书,教了两年,我们就自己创业了。 记者:你取得第一桶金,是画效果图? 郑忠:当时那年代,我在中国画效果图还是有点小名气。以前所谓的包工头,他要找人设计,拿个平面图给你,“你就这样,我不懂,我就需要这个效果图去投标,就找你”,因此,很多人都会找我们。也不叫第一桶金,什么叫第一桶金我不知道,但就陆续这样过来。 记者:那个时候,酒店设计国内需求多吗? 郑忠:那时候需求量很大,中国改革开放,什么叫设计,什么叫装修,太需要人了,太少了,我们的专业人才太少了。所以那时候,你有点小名气的时候,你真的干不完的活。 记者:做到什么样的程度,开始在业界做一个大的项目? 郑忠:深圳中信城市广场,2000年开业,就是我们做的。之后做国际品牌酒店,成都索菲特。(这是)一个偶然的机会,我们有这个机会跟国际品牌合作。 记者:他们(国际品牌)一开始是完全认可你还是在中间有观察? 郑忠:观察。边合作边观察。做完以后,开业才觉得漂亮。 拿下成都索菲特酒店的设计订单,香港郑中设计事务所Cheng ChungDesign(CCD)也随即创立,从那之后,ChengChung Design(CCD)开始接到大量国际酒店的定单。 2013年度Cheng ChungDesign(CCD)获得全球酒店设计公司百大排行榜第三,成为唯一获奖的亚洲酒店设计公司。
郑忠:国际对我们肯定很关键。所以这一点对于我们公司的发展和定位相当重要,现在我们已经不止在中国做,在美国也做了,美国洛杉机在做几个酒店设计,在迪拜、德国、东南亚。(之前)没有中国公司在美国做酒店的。 记者:回头来看,公司发展重要时间点? 郑忠:对我来说,是去年到未来三四年,是我们最佳的状况,因为很多好的酒店,我们现在刚好设计成熟。 2004年起,郑忠同时担任亚泰国际董事长和总经理,这家公司主打星级酒店、住宅、写字楼等高端公共建筑装饰工程,Cheng Chung Design(CCD)之后成为亚泰旗下子公司。 郑忠夫妻实际控制亚泰国际90.54%的股份(发行前),2016年9月8日,亚泰国际在深交所中小板上市,其设计业务的毛利率,大幅超过同行上市公司。
记者:同行上市公司有几家,基因跟咱们确实有点不太一样,比较偏重于工程施工这一块的,你公司偏重设计。 郑忠:我想借这个机会,亚泰其实是蛮有作为的,因为这种公司并不多,跟其他装饰公司还是有很大的区别。我本身是设计师,我们先有设计公司,再有装饰公司,亚泰是因为我们做了设计,接了很多装饰公司做不到我们想要的作品。 设计,我们基本上中国所有大地产商,包括东南亚,包括香港,都是我们合作对象。 记者:但是我们也看到,房地产行业的这个大背景(影响)? 郑忠:大背景,当然(是)高端酒店的锐减。其实我们公司影响是有一点,但是我们毕竟是行业的大公司,我们基本上首选的,对今年来说,设计好像影响不算大,就算有,比如十个也只能五个,五个也会找我们,以前也是五个找我们,现在五个可能专门找我们。 记者:这几年公司的业务主要是围绕着高端酒店,现在扩展到其他领域? 郑忠:实际我们已经扩大了到高端住宅,办公楼、会所,综合商业。 记者:这几个里头,这一两年来看,最看重的发力点是哪一块? 郑忠:我觉得是住宅、豪宅是很关键。用这种高品质的设计力量去完成对家的感觉、理解,会带给我们生活品质更高,这一点是我们主力打造的。 记者:公司调性就觉得特别的高富帅。 郑忠:王健林、王思聪,都是我的客户。慢慢回来的海归,企业二代,(他们)认的就是我们这样的公司,就在国内,又是国际化的,里面也有国际人才。 记者:(发行前)你持股(实际控制)90%,你自己怎么来看这个? 郑忠:公司可能一直以来,我的名气在外面很大,这个品牌如果投资者觉得我们持股很少的话,就会很担心的,一看股份占这么少,哪一天就不是他的公司,就走不下去了。 另外我觉得,我会给自己自由度,如果说我们控制多的话,我们并购,真的看准了一个,我们会做很快的决定,去吸纳很好的企业,如果说我们都是分散的,我们就不容易做了。 记者:现在是上市公司老板的角色,又是一个设计师,(角色分工)? 郑忠:时间怎么分配的问题,两者之间我会拿捏的50%、50%,或者是40%、50%,当然上市以后,可能我就放30%在创意,60%跑业务,也有可能,但是做好了业务自然会来。 记者:一个理想的状态? 郑忠:理想的状态就是我手下多一些创意超过我的人,我就是看战略,去打打球。理想的状态就是这样。(大笑)
记者:在可见的时间能看到这一点吗? 郑忠:会尽量慢慢抽出来。因为随着这种发展,人才进驻,慢慢会转变。一定要转变,因为一个上市公司不能说我老是这样。 记者:你是设计师,设计师永远追求我的东西是最好的。如果别人超越你,你觉得能接受吗? 郑忠:不不。在企业里面,不叫超越,至少我能看得上,觉得他们做的东西我还是满意的。有超越最好。(觉得)不错不错,这个连我都想不到,我最开心是这样,我是发自内心的。 记者:听你的故事,就觉得你这种成功性,其实别人很难复制的。 郑忠:没有啦,其实我很简单。经常有人这样说,但是我觉得很自然而然到今天,上市也好,很多我们同行觉得很羡慕,怎么没看你怎么出声就搞上市了,很多设计圈里面,觉得太不可思议了。(市值多少)我都没感觉,就是一个数据而已。也许你什么都没想,就到了今天。 全景财经视频新媒体《约见·资本人》栏目 采访联系:0755-83352766 zhourong@p5w.net 或者添加微信公众号(备注:姓名 公司)quanjing-video
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